En los últimos dos años han dejado claro que la transformación digital por pymes en Girona ya no es un proyecto de futuro, sino una cuestión de competitividad presente.
Programas públicos como Acelera Pyme Rural han asesorado a casi 1.000 empresas gerundenses en soluciones digitales básicas – Kit Digital, redes sociales, Google Business – desde 2023, mientras que la Diputación ha ayudado a más de 700 pymes en dieciséis meses a incorporar herramientas cloud y comercio electrónico.
Pese al progreso, PIMEC Girona alerta de que el 42% de las pequeñas empresas todavía no disponen de un plan digital integrado ni de indicadores claros para medir su retorno.
A continuación analizamos los principales retos detectados y proponemos un itinerario escalable para que cualquier pyme –industria, comercio o servicios– pueda digitalizarse con garantías.
1. Infraestructura y conectividad
Retos
- Brecha rural: El informe de Accelera Pyme revela que un 18% de las empresas situadas fuera del eje Girona-Costa Brava trabajan todavía con conexiones inferiores a 100 MB/s.
- Sistemas legacy: fabricantes y distribuidores conservan ERPs locales o hardware obsoleto que dificulta la integración con servicios SaaS e IoT.
Recomendaciones
- Auditoría de activos digitales: inventariar servidores, licencias y ancho de banda.
- Migración progresiva a la nube híbrida: entornos de pruebas en IaaS antes de trasladar el ERP completo.
- Aprovechamiento de subvenciones: las ayudas Pymes Competitivas de ACCIÓ cubren hasta el 50% de proyectos de infraestructura cloud (convocatoria 2025 abierta hasta el 31 de agosto).
2. Formación y cambio cultural
Retos
- Actualización de competencias: sólo un 29% del personal administrativo ha recibido formación formal en herramientas digitales avanzadas en los últimos 24 meses (encuesta Cambra Girona, 2024).
- Resistencia al cambio: la implantación de ERP o CRM a menudo se encuentra con procesos informales «de toda la vida«.
Recomendaciones
- Plan de capacitación continuo: microcursos trimestrales (90 min) sobre colaboración cloud, BI o ciberhigiene.
- Change champions: designar referentes digitales internos por departamento.
- Medir el uso real: dashboards de telemetría para validar la adopción de nuevas herramientas.
3. Presupuesto y financiación
Retos
- La inversión media anual en TIC de las pymes gerundenses es de 7.200 €, por debajo del umbral catalán (10.500 €).
- El 35% desconoce qué gastos TIC son subvencionables (encuesta Dip. Girona, 2024).
Recomendaciones
- Mapa de financiación 2025:
- Kit Digital (hasta 29.000 €),
- Kit Consulting (12-24 k€ por asesoramiento avanzado),
- Préstamos ICF Industria 4.0 (hasta el 80% de la inversión).
- ROI documentado: proyecto corto (≤ 6 meses) con KPI’s de ahorro o ingresos nuevos.
4. Ciberseguridad
Retos
- Cada mes se registran 240 intentos de phishing dirigidos a empresas gerundenses (Observatorio Pyme Cibersegura, 2024).
- El 57% de las pymes no tiene copias de seguridad fuera de las instalaciones.
Recomendaciones
- Auditoría de riesgos (ISO 27001-light): identificación de activos críticos y controles mínimos.
- Plan 3-2-1 de copias: tres copias, en dos soportes, una fuera de la empresa (cloud inmutables).
- Formación de concienciación semestral: simulaciones de phishing y protocolos de respuesta.
5. Integración de datos y analítica
Retos
- Datos en silos: contabilidad, ventas y producción no comparten repositorio.
- Falta de visibilidad en tiempo real: decisiones basadas en hojas de cálculo estática.
Recomendaciones
- Data Lake minimal con conectores ETL hacia ERP, CRM y IoT.
- Cuadros de mando en Power BI o Looker Studio con KPI de operaciones, MRP y margen.
- Análisis predictivo: algoritmos de demanda para reducir sobre stocks (caso de éxito: fabricante de maquinaria de Riudellots redujo inventario un 18% con modelos de regresión implementados por Esolvo).
Hoja de ruta para una transformación digital realista
| Fase | Objetivo | Duración típica |
|---|---|---|
| 1. Diagnóstico | Auditoría de activos, madurez digital y riesgos | 3–4 semanas |
| 2. Plan estratégico | Definición de proyectos y KPI’s, mapa de financiación | 4 semanas |
| 3. Implementación iterativa | Proyectos piloto → roll-out progresivo | 3–12 meses |
| 4. Formación & cambio | Coaching de usuarios, cultura data-driven | continuo |
| 5. Revisión y mejora | Auditorías, optimización y nuevas oportunidades | semestral |
La transformación digital por pymes en Girona exige combinar infraestructura robusta, talento formado y una cultura orientada al cambio.
Las iniciativas públicas han hecho avanzar a cientos de empresas, pero los retos —especialmente en ciberseguridad y gestión de datos— siguen siendo críticos.
En Esolvo, 15 años de experiencia implantando ESCIO CRM, ERP y soluciones de IA en el tejido empresarial gerundense nos avalan.
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